眾所周知做網站行業是一個人才流動性很大的行業，因此作為建站企業來說要想讓企業可以平穩有序的發展，做好人才的儲備工作非常重要。
在做網站的企業的眾多崗位中銷售應該算是流動性大的，但是不斷招攬銷售人員來作為人才儲備恐怕很不合適，一來增加了企業成本，二來也會影響到正常的銷售模式，因此對于這一點來說企業就要多費心了，不但要把客戶資源分配給銷售人員，更要把這部分資源掌握在自己手里，即便銷售人員離開公司，也能夠把資源流失所帶來的損失降到低。
網頁設計師和開發工程師也是相對人才流失的重災區，流失的原因大致存在這幾個方面：
1、時間久了想換個環境；
2、待遇滿足不了；
3、工作強度和工作方式；
4、個人原因。
對于這兩個崗位的人才儲備的確考驗著企業的耐心和決心，如果企業在運作正常的情況下可以考慮在這兩個崗位中增添至少一名實習者，可以作為正式崗位的協助人員，也可以加強實戰培訓，企業對其進行長期觀察，到了可以獨當一面的時候其實也可以給正式崗位員工一個刺激和壓力，后優勝劣汰，企業占據著主動，不至于哪天突然某崗位員工的離職讓企業措手不及，臨時招人的難度有多大相信在這個行業中都知道。
那么企業有沒有什么辦法盡量杜絕人才流失呢？其實預防人才流失也是人才儲備的有效方式，方法有很多，從物質到精神方方面面都要盡量做到位。
1、要讓員工感受到企業具有強大的競爭力和穩定性，這點非常重要，俗話說大樹底下好乘涼，因此企業一定要有一個明確的發展目標和科學的運營模式來讓所有員工都對自己的工作無后顧之憂。
2、要讓員工有家庭的溫暖，這點說起來可能感覺比較虛，但是在很多時候都能夠留住人，所謂人性化管理不能光留在嘴上，更要落實到實處，而且要把這一點融入到企業文化中，讓每一個員工都能夠感受到，更要讓每一個員工做得到，當然，要帶頭。
3、要讓業務和技術更加精進，無論是銷售人員還是技術人員都希望可以讓自己的專業得到提升，因此企業要做的就是打造一個學習型企業，讓自我學習和集體培訓成為日常工作的一部分。
4、待遇永遠是員工看重的環節之一，有一份穩定的收入并且高于行內平均水平是基礎，但這樣還遠遠不夠，企業還要做出激勵制度以增加員工的競爭性和主觀能動性，不至于讓員工淪為安逸的生產網站車間的工人。
做好做網站公司的人才儲備不單單是指在人才流失之后讓企業陷于被動，更加要做到在穩定的日常運營中未雨綢繆，不斷培養新人以及預防人才流失為有效。
