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| 網(wǎng)站項(xiàng)目失敗后責(zé)任該如何劃分 |
| 發(fā)布人：admin 發(fā)布日期：2014-12-8 |
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一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目如果終以失敗而告終，那么責(zé)任劃分該如何進(jìn)行？
項(xiàng)目失敗了原因很多，歸咎起來為兩個(gè)企業(yè)或者多個(gè)參與項(xiàng)目進(jìn)程的企業(yè)之間的責(zé)任劃分和失敗總結(jié)，無論怎樣，終必然是多方都受到了利益損失。
可是這里就真的沒有一個(gè)贏家？有的，那就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一般是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，包括質(zhì)量的把關(guān)，這個(gè)角色無論終項(xiàng)目成功與否，他都是贏家！項(xiàng)目成功了，他是小贏家；項(xiàng)目失敗了，他則是贏家。
為什么說項(xiàng)目經(jīng)理是贏家，其實(shí)這就涉及到一個(gè)核心問題，那就是追責(zé)。客戶的項(xiàng)目失敗了，會(huì)去向網(wǎng)絡(luò)公司追責(zé)，甚至是索取賠償以平衡自己的損失；那么網(wǎng)絡(luò)公司又該向誰去追責(zé)呢？
在整個(gè)項(xiàng)目過程中項(xiàng)目經(jīng)理不需要承擔(dān)過多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，平日里拿著固定工資，到了項(xiàng)目完成后還有紅包提成，就算是項(xiàng)目失敗也不會(huì)影響到正常收入，因此公司想到的肯定是向項(xiàng)目經(jīng)理追責(zé)。
但我們知道，公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間是雇主關(guān)系，對(duì)于被雇傭者來說大的損失就是被離職，但是公司則不同，外面的壓力以及涉及的經(jīng)濟(jì)賠償這些都得自掏腰包，這幾乎是無下限的，項(xiàng)目經(jīng)理多就是拍拍屁股走人，什么也不管，休息兩天再去別家公司應(yīng)聘上崗，但是這個(gè)爛攤子則要網(wǎng)絡(luò)公司繼續(xù)收拾。
那么究網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)的網(wǎng)站項(xiàng)目失敗了，該如何追責(zé)？或是如何來劃分責(zé)任呢？有沒有辦法施行此制度呢？
客觀來說，理想是豐滿的，但現(xiàn)實(shí)是骨感的，現(xiàn)在有一些大公司開始對(duì)于中層管理人員尤其是部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理施行定制的考核制度，目的是能夠控制因項(xiàng)目失敗而對(duì)公司造成的巨大損失，不至于一旦出現(xiàn)問題就發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理消失的情況。但這樣的制度操作性和實(shí)際效果都不大，多只能是起到一定的震懾效果。
網(wǎng)絡(luò)公司承接項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的必要條件，而作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇上企業(yè)一定要擦亮眼睛，技術(shù)和管理能力固然重要，但人品可能更加重要。與其去研究如何劃分責(zé)任的歸屬，倒不如在招聘時(shí)擦亮眼睛，防患于未然。 |
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