常規的做網站的公司差不多10人左右，技術、銷售和維護分工明確，人員努力盡責，提高設計方案的完成率和通過率，要求設計師按照客戶的需求，讓客戶滿意，如果客戶有新功能的開發需求，要盡量做得盡善盡美，客戶反映的問題，要求在24小時內處理與回答。

這樣的經營理念自然而然就會形成企業文化，變成了一種規章制度，自然而然就會變成所有員工的工作指引，后形成所有員工的工作習慣和固定方式，這就形成了良性循環。

當客戶一方與建站公司達成協議之后，自然需要委派一名專人來負責與對方進行工作對接，主要職責為搭建服務方與被服務方之間的溝通橋梁，反映及傳達網站建設意見或建議，傳遞網站相關資料和信息，對整個網站進程的推進起到了至關重要的作用。

客戶一方至于委派何人來擔此重任，則由自己內定，可以是企業的老總、也可以是企業的高層、也可以是某個部門的負責人，甚至也可以是一名普通的工作人員，當然，對接人身處在什么崗位，會對網站進程有一定的影響，客戶的反饋，就是企業努力的方向。

比方說，如果客戶方的對接人就是企業的老總或是高層管理，那他們就具備了直接拍板的權限，避免了很多“代傳話”的流程，這樣一來，網站公司就可以大的加快進度，相對而言就能夠降低服務的成本和提高了服務質量。如果客戶方的對接人是一名職員，除了傳遞信息之外，會加入很多理解和想法，雙方的共同目標是一致的，就是希望盡快把網站建好。