當下，傳統電視和視頻網站冰火兩重天，傳統電視的廣告招商“寒意滿滿”，而愛奇藝、優酷、騰訊等卻依然繼續加大投入。
愛奇藝首席內容官王曉暉透露2018年愛奇藝將在內容方面過100億元，前阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示，未來三年內將在阿里大文娛內部投入過500億元，以扶持內容。
有專家據此認為，視頻網站只會瘋狂燒錢，過去、現在以及將來的一段時間燒錢仍然是視頻網站行業的主流。難道視頻網站只會瘋狂燒錢嗎?又為什么繼續燒錢?
商業模式決定了視頻網站必須通過燒錢來跑馬圈地
首先，視頻網站的頭部效應更為明顯。
傳統電視具有明顯的“28效應”，處于前20%的電視獲得了80%的收益，視頻網站則是“19效應”，處于前10%的視頻網站獲得90%甚至更高的收益，而處于后90%的視頻網站則只能獲得不到10%的收益。
視頻網站的特性也就要求市場者通過大投入，跑馬圈地來獲得地位，否則就可能被后來者顛覆。
其次，“免費+收費”的商業模式也要求通過跑馬圈地來獲得足夠的用戶。
互聯網具有邊際成本趨向于零的顯著特點，且視頻網站的商業價值與用戶數量的平方成正比，基于此，視頻網站的商業模式完全不同于傳統衛視的“二次銷售”模式，采取的是“免費+收費”的商業模式，即通過免費的內容獲取足夠多的用戶，再在此基礎上，通過廣告、用戶付費等方式來收費。
在我國互聯網用戶紅利已經消失殆盡的情況下，就必須通過優質內容來爭取用戶的時間，而優質內容就需要大投入。
第三，視頻網站的玩法不同于傳統電視。
傳統電視作為體制內媒體，基本采取的是自我積累的發展方式，而視頻網站則采取的是徹頭徹尾的互聯網打法，依靠市場化的戰略投資來跑馬圈地以獲得市場權。
而且愛奇藝、優酷和騰訊視頻分別背靠百度、阿里巴巴和騰訊等巨頭，“BAT”互聯網巨頭都不愿意只獲得短期的蠅頭小利，通過持續投入來獲得長期利益才是其真正目的。
視頻網站的持續性虧損不會太久
首先，視頻網站收入規模大、虧損在收窄。
根據財報顯示，愛奇藝2016年收入為112.8億元人民幣，同比增長113.1%，按照其運營成本和費用為140.5億元來計算，運營虧損為27.7億元，虧損率為24.6%，遠遠低于2015年的45%，愛奇藝成本增加的主要原因還是內容成本增長太快，內容成本同比增長了121.7%;
2017年第二季度，阿里數字媒體和娛樂業務收入同比增長30%至人民幣40.81億元，其17.48億元的虧損主要是優酷土豆的內容收購成本增加。
可以看出，愛奇藝去年的收入已經過百億，今年應該輕松過150億元，優酷收入今年也有可能過百億元。尤其需要指出的是，對于愛奇藝這么大的體量，要想扭虧為盈其實很簡單，少買幾部劇就可以了。
其次，市場形勢大定之后，內容成本必然會大幅度下降。
近些年來，在視頻網站大力加大內容投入的背景下，導致影視劇價格一漲再漲，有些影視劇甚至成了天價，大的獲益者是各類影視劇制作公司和一線明星。
可以想象的是，隨著視頻網站自制能力的進一步提升，尤其當視頻網站的市場地位塵埃落定之后，視頻網站就會從拼內容投入轉到拼互聯網運營，內容成本也自然會大幅度回落，盈利自然指日可待。
第三，內容付費將成為視頻網站重要的盈利模式。
隨著我國中產階層網民的進一步壯大，內容付費開始展露曙光，內容付費將成為視頻網站的重要收入來源。據統計，2017年我國視頻付費用戶過1億戶，增速驚人!
11月8日，騰訊視頻宣布付費會員已經過4300萬，同比去年同期的2000萬增長了1倍多。而根據國際的視頻運營商奈飛的發展實踐顯示，內容付費是一條可行的路徑。
綜上所述，持續投入才是為了真未來，而“瘋狂燒錢說”無疑是短視的!
視頻網站“錢”路需走好（互聯網前沿追蹤）
近幾個月，各大視頻網站新動作不少。10月，優酷土豆舉行“秋集”發布會，一次性發布58部新劇和37檔綜藝。幾天后，2017愛奇藝iJOY悅享會在上海啟動，發布了包括劇集、綜藝、娛樂生態內容在內的233部新項目。
艾瑞咨詢數據顯示，截至今年6月，移動視頻月獨立設備已達到10.4億臺，月總使用時長達199億小時，總使用次數過600億次，均創下歷史高紀錄。
視頻網站行業強勢崛起，競爭也趨向白熱化。在大量“燒錢”購買版權吸引用戶付費之外，視頻網站如何找到新的贏利點，避免過度商業化沖擊優質內容，值得深思。
版權內容之戰白熱化
“需要影片資源的加群”“點擊這里，高清大片免費看”……某熱門電影的貼吧里，這樣的帖子比比皆是。據互聯網視頻正版化聯盟發布的報告，視頻網站每年因盜鏈、網盤侵權損失的廣告收益至少在18億元以上。
中國人民大學新聞學院副教授黃河認為，防止盜鏈現象，視頻網站一方面可以通過提升內容管理技術，降低內容被盜版、盜播的可能性；另一方面可以訴諸法律途徑，對其他網站、用戶的侵權行為主動追究責任。
去年，愛奇藝會員安全團隊通過技術持續監控VIP會員賬戶，發現登錄異常后立刻留存證據，并配合愛奇藝法務團隊提交給公安機關，終成功打擊了賬號盜賣行為。而2010年啟動的“劍網行動”也已經把聚合影視平臺列入重點監管對象，加大對其侵權盜版行為的打擊力度。
劇情“雷人”、特效簡陋、演技不過關、內容匱乏也是制約視頻網站發展的一大瓶頸。中國傳媒大學電視學院副教授付曉光分析，優質內容匱乏的原因一方面是視頻網站在初期試水階段缺乏職業化的制作團隊、資金鏈也尚未成熟，另一方面則是迎合互聯網的娛樂性消費訴求，刻意炒作話題。
“隨著網絡視頻的發展，視頻網站對自制內容的認識也將更成熟，投入也將不斷增加。這兩年自制內容已經有從低成本、低投入、粗制濫造向大制作、大投入、精品化的轉型趨勢，再經過一段時間的市場選擇，內容質量會有一定提升。”黃河說。
打造娛樂全產業鏈條
“不成為會員，真的沒有什么好節目可以看。而且現在正片前的廣告越來越長，會員還有直接跳過廣告的特權。”一位購買了某視頻網站年卡會員的網友這樣說道。
據《2016年中國視頻行業付費市場研究報告》顯示，國內視頻網站付費用戶規模已達7500萬，增速241%，預計今年將過1億。此外，讓網友感到頗為“煩惱”的片前廣告，也是視頻網站贏利的主要來源。
然而，盡管目前視頻網站的會員數量及廣告收入可觀，不少視頻網站仍常年處于巨額虧損的尷尬經營狀態。
據此前愛奇藝披露的數據，從2013年到2016年，愛奇藝的虧損過70億元。而今年8月，阿里巴巴公布的2017年4月到6月的業績顯示，其數字媒體和娛樂業務運營虧損達33.88億元。
在黃河看來，視頻網站應把握機遇，在創作優質自制內容和培養用戶付費觀看習慣之外，創新商業模式。比如基于自制內容來實現主創團隊的自主選擇和排播自主化，從而更靈活可控地植入商業廣告；或者借助熱門資源的市場基礎，積開發和售賣如游戲、玩偶等衍生商品，使得自身產業鏈不斷延伸。
目前，各大視頻網站已經開始積整合各種資源，打造娛樂全產業鏈條，期望在未來的競爭中掌握主動權。
騰訊旗下的企鵝影視加速上游布局，與影視圈內的制作公司密切合作，擴大精品內容儲備，實現全產業鏈開發。優酷則配合阿里的大文娛戰略和UC、微博共同成立了文娛大聯盟，試圖依靠大數據優勢在內容制作、內容運營以及用戶消費等方面占據優勢。
“視頻網站的產業鏈延長是非常值得期待的。這意味著更多資源配置方式的創新，以及網絡視頻本身在社會結構、社會功能上的調整。”付曉光說。
