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| 網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)有危機感 |
| 發(fā)布人：admin 發(fā)布日期：2015-12-16 |
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危機感這個詞在當(dāng)今來說不是貶義詞，有危機感的人不代表他杞人憂天，反而能夠促進自己不斷向前，給自己提供充足的動力發(fā)展個人職業(yè)。
網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)是一個包含眾多服務(wù)項目的技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，不同的服務(wù)項目都對應(yīng)著不同的崗位，每個崗位上都至少有一名專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，因此這對于每一家網(wǎng)站制作公司來說都提出了很高要求。再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，客戶的要求越來越高，企業(yè)的成本越來越大，無疑是不斷在考驗著企業(yè)的綜合實力。
附圖一：
如果有網(wǎng)站設(shè)計公司安于現(xiàn)狀，不求思變，那自然會落后于其他同行，即便企業(yè)當(dāng)前的資金和人員儲備充足，客戶資源豐富，企業(yè)主同樣也需要有危機感，否則終很可能慘淡收場。
建站企業(yè)從上至下的危機感是根據(jù)不同的崗位和不同的專業(yè)而具備的，先說銷售崗位，這個崗位不是僅僅依靠有雙能跑的腿和能說的嘴這么簡單，還需要不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對不同環(huán)境、不同客戶提出的各種專業(yè)問題。
如果當(dāng)月未能完成公司制定的業(yè)績，危機感油然而生，那完成了業(yè)績呢？同樣也應(yīng)當(dāng)保持這種危機感，因為還要迎接下一次的考核，以及以后的每次考核。沒有危機感，很可能會讓銷售員缺乏斗志，導(dǎo)致不能盡全力去爭取更高的業(yè)績，結(jié)果只會是飽一頓饑一頓，無法保證穩(wěn)定的收入，對自己對企業(yè)都是不利的。
附圖二：
再說技術(shù)崗位，有些技術(shù)水平較高的人員會滿足于現(xiàn)狀，加上工作量的飽和，導(dǎo)致自己不能將技術(shù)更加精進。如果時刻保持一份危機感，那自然清楚哪怕當(dāng)前自己的技術(shù)，但如果止步不前，這個很快就被取代，如果很長時間依然原地踏步，后很可能變成企業(yè)拖后腿的角色。有了危機感自然會讓技術(shù)人員保持一份進取心，鉆研技術(shù)，提高能力，隨時與更新很快的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同步，這才是個人得益，企業(yè)之福。
后要說的是網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)的老總，其實比較睿智的老總還是能保持一份危機感的，這點能看得出來，他們會時刻為企業(yè)而操心勞力。業(yè)績好時會想法再提高一層，隨時關(guān)注著市場上人才的流向性，必要時會及時出手，逐步提升團隊的作戰(zhàn)力。進入淡季后，會全力保證業(yè)績的平穩(wěn)，充分開發(fā)之前做好的客戶儲備，除此之外還會想法穩(wěn)定員工的工作熱情。
如果做網(wǎng)站的企業(yè)老總不具備危機感，或者說只是把危機感掛在嘴邊的話，那結(jié)果真是大相徑庭，這種情況下而造成的后果在業(yè)績平穩(wěn)的時候基本看不出來，直到業(yè)績滑落時就能感受到后果的嚴(yán)重性，如果此時身體力行，做好動員和鼓舞的工作，盡可能讓低落的軍心再次振奮，待到春暖時自然花會開。企業(yè)主不能安于現(xiàn)狀，用旺季的方法來渡淡季，后只能是坐吃山空，人心渙散，企業(yè)再也不是那個企業(yè)，人也再也不是那些人。
附圖三：
古人會嘲笑譏諷那些杞人憂天的人，認(rèn)為吃得好穿的貴就應(yīng)該滿足，因此才有了那么一句“知足者常樂”的名言，這對于個人或家庭來說是完全正確的，但對于制作企業(yè)來說是完全不適用的，一個企業(yè)如果做不到居安思危，那必然會對競爭激烈的市場掉以輕心；少了危機感，就做不好充足的儲備來“過冬”，如果真的進入設(shè)計行業(yè)的冬期依然不感到危機，或者說不采取任何有效的方式來取暖，這個寒冬很可能會帶給這家企業(yè)不可修復(fù)的創(chuàng)傷。
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